Case study: współpraca Knight Frank i Schaeffler

Klient

Schaeffler Group – globalny lider technologii ruchu, który od ponad 75 lat rozwija innowacyjne rozwiązania zwiększające efektywność, inteligencję i zrównoważenie mobilności. Firma oferuje zaawansowane technologie, produkty i usługi m.in. dla elektromobilności, napędów o obniżonej emisji CO₂, rozwiązań podwoziowych oraz energetyki odnawialnej, obejmujące cały cykl życia produktu.

Portfolio Schaeffler obejmuje osiem rodzin produktowych – od rozwiązań łożyskowych i systemów prowadnic liniowych po usługi naprawcze i monitorujące. Grupa zatrudnia około 120 000 pracowników i prowadzi działalność w ponad 250 lokalizacjach w 55 krajach, będąc jedną z największych firm rodzinnych na świecie oraz jedną z najbardziej innowacyjnych spółek w Niemczech.

Kontekst biznesowy

Dynamiczny rozwój działalności Schaeffler w regionie Europy Środkowo‑Wschodniej oraz transformacja łańcucha dostaw wymagały wzmocnienia lokalnej obecności operacyjnej. W odpowiedzi na te potrzeby firma podjęła decyzję o uruchomieniu Regionalnego Centrum Dystrybucyjnego i Strefy Kompletacji, które umożliwi bardziej efektywną obsługę rynków regionalnych.

Nowa inwestycja, zlokalizowana w Prologis Park Ujazd w województwie opolskim, ma na celu skrócenie łańcuchów dostaw, zwiększenie dostępności produktów oraz dalsze wzmocnienie pozycji Schaeffler jako kluczowego partnera technologicznego w regionie. Projekt stanowi istotny element długoterminowej strategii rozwoju firmy, zakładającej skalowalność operacyjną oraz optymalne dopasowanie infrastruktury logistycznej do potrzeb rynków Europy Wschodniej i Południowo‑Wschodniej.

Cel projektu

• wybór optymalnego kraju i lokalizacji dla nowego centrum dystrybucyjnego,
• zapewnienie obiektu w formule BTS (build-to-suit) w pełni dopasowanego do procesów operacyjnych Schaeffler,
• realizacja inwestycji w ambitnym harmonogramie,
• wsparcie długoterminowych celów strategicznych, w tym efektywności operacyjnej i zrównoważonego rozwoju.

Zakres doradztwa Knight Frank

Knight Frank zapewnił kompleksowe wsparcie strategiczne i transakcyjne, obejmujące:

• wieloetapową analizę lokalizacyjną (country & site selection),
• porównanie czterech krajów Europy Środkowo‑Wschodniej pod kątem potencjału biznesowego i logistycznego,
• analizę dostępności i kosztów siły roboczej,
• ocenę infrastruktury transportowej i ekosystemu logistycznego,
• doradztwo w procesie wyboru konkretnego projektu magazynowego,
• negocjacje warunków umowy oraz wsparcie w realizacji projektu BTS.

Proces i rozwiązanie

Po wyborze Polski jako najbardziej konkurencyjnej lokalizacji, zespół Knight Frank skoncentrował się na analizie wybranych regionów. Kluczowe znaczenie miały dostęp do kadr, położenie względem głównych szlaków transportowych oraz dostęp do infrastruktury intermodalnej.

Ostatecznie wskazano miejscowość Ujazd, która – mimo administracyjnej przynależności do województwa opolskiego – funkcjonuje rynkowo jako część aglomeracji śląskiej. Lokalizacja oferuje:

• bliskość autostrad A4 i A1,
• dostęp do pięciu terminali intermodalnych w województwie śląskim,
• rozwinięte zaplecze logistyczne i przemysłowe regionu.

Ze względu na wymagający harmonogram realizacji, rekomendowane były wyłącznie projekty z uzyskanym pozwoleniem na budowę. Klient wybierał spośród konkurencyjnych ofert, finalnie decydując się na inwestycję realizowaną przez firmę Prologis w formule BTS.

Charakterystyka inwestycji

• powierzchnia: ponad 63 000 mkw.,
• funkcje: nowoczesna powierzchnia magazynowa, strefa kompletacji (kitting area) oraz część biurowa,
• obiekt zaprojektowany zgodnie z precyzyjnymi wymaganiami operacyjnymi Schaeffler,
• uwzględnienie wysokich standardów środowiska pracy i zasad zrównoważonego rozwoju.

Efekty współpracy

• wybór lokalizacji zapewniającej optymalne warunki do dalszego rozwoju w regionie CEE,
• stworzenie centrum dystrybucyjnego wspierającego transformację łańcucha dostaw Schaeffler,
• poprawa efektywności operacyjnej i zdolności obsługi klientów,
• realizacja projektu zgodnie z ambitnym harmonogramem i długoterminową strategią klienta.

Wartość dodana Knight Frank

Projekt potwierdza kompetencje Knight Frank w zakresie doradztwa strategicznego dla międzynarodowych klientów przemysłowych i logistycznych. Połączenie analiz makroekonomicznych, lokalnych uwarunkowań rynkowych oraz doświadczenia transakcyjnego pozwoliło na wskazanie rozwiązania najlepiej dopasowanego do celów biznesowych Schaeffler.

Przy współpracy z firmami Schaeffler i Prologis zaangażowane były zespoły Knight Frank z Polski (przemysłowo-magazynowy, doradztw strategiczne EMEA i badań rynku) oraz Niemiec.

W przypadku dodatkowych pytań zapraszamy do kontaktu z naszą ekspertką, która koordynowała cały proces:

Natalia Mika
Starszy Negocjator
Tel. +48 735 822 042
E-mail: natalia.mika@pl.knightfrank.com