Sprawny łańcuch dostaw powinien wspierać rozwój firmy i jednocześnie odpowiadać na potrzeby jej klientów. Pomagamy zoptymalizować go pod kątem źródeł zaopatrzenia, kanałów dystrybucji, zapasów oraz liczby, lokalizacji i wielkości centrów dystrybucyjnych. Analizujemy również, które procesy warto realizować samodzielnie, a które powierzyć operatorom logistycznym (3PL). Wspólnie szukamy rozwiązań, które pozwolą utrzymać odpowiedni poziom obsługi klienta przy optymalnych kosztach.
Na podstawie danych dotyczących lokalizacji zakładów produkcyjnych, dostawców, klientów i wielkości dostaw projektujemy lub optymalizujemy sieć dystrybucyjną. Określamy optymalną liczbę, wielkość i lokalizację magazynów oraz projektujemy przepływy pomiędzy fabrykami, dostawcami, centrami dystrybucyjnymi i klientami. Przygotowujemy różne warianty sieci i porównujemy je pod kątem kosztów oraz poziomu obsługi klienta. Rekomendujemy optymalne rozwiązanie z uwzględnieniem dostępności magazynów.
Wspieramy firmy w wyborze operatora logistycznego dopasowanego do ich modelu biznesowego i potrzeb operacyjnych. Przygotowujemy dokumentację przetargową, pomagamy określić zakres usług i model rozliczeń oraz wskazujemy potencjalnych operatorów 3PL. Analizujemy i porównujemy oferty, wspieramy kolejne etapy przetargu oraz negocjacje cen i warunków umowy.
Pomagamy ocenić, czy magazyn odpowiada specyfice działalności klienta – od wymiarów i wysokości budynku po liczbę i rozmieszczenie doków. Projektujemy funkcjonalny układ magazynu, uwzględniając strefy składowania, przyjęć i wydań, obszary usług dodatkowych (VAS) i inne. Doradzamy również w zakresie rozmieszczenia produktów, przepływów materiałowych oraz wyposażenia magazynu.
Dobór technologii i wyposażenia powinien wynikać z rodzaju prowadzonej działalności, charakterystyki produktów i sposobu ich dystrybucji. Doradzamy w wyborze rozwiązań dopasowanych do konkretnych procesów magazynowych – od tradycyjnych systemów składowania po technologie Pick by Voice czy Pick to Light. Wskazujemy również odpowiednie rozwiązania z zakresu wyposażenia i sprzętu handlingowego.
Automatyzacja i robotyzacja mogą zwiększyć wydajność operacji magazynowych, ograniczyć wpływ rosnących kosztów pracy i ułatwić obsługę coraz większej liczby zamówień. Analizujemy procesy magazynowe i pomagamy ocenić, w których obszarach zastosowanie automatyki będzie uzasadnione biznesowo. Doradzamy w wyborze odpowiednich technologii i dostawców oraz wspieramy klientów w przygotowaniu i realizacji inwestycji.
Każda decyzja dotycząca łańcucha dostaw wpływa na koszty, efektywność i możliwości rozwoju biznesu. Porozmawiajmy o tym, jak zaprojektować rozwiązanie logistyczne dopasowane do Twoich potrzeb.
Wypełnij formularz i opowiedz nam o swoim wyzwaniu.